Case · Indústria pesadaQuero resultados como esse
Redesenho de peritagem com Lean · -50% no tempo
Lead time da peritagem de redutores caiu de 96,9h para 48-60h, com 95% dos laudos aprovados na primeira passagem.
-50%
tempo de peritagem
O desafio
Ponto de partida
Processo de peritagem interna de redutores tecnicamente sólido, mas lento e sequencial.
Dependência de etapas administrativas que travavam o fluxo.
Baixa previsibilidade e excesso de espera entre fases.
A solução Planning
Como atuamos
- 1Redesenho completo do fluxo com base em Lean Manufacturing.
- 2Implementação de células operacionais e execução paralela onde possível.
- 3Agenda fixa de janelas de peritagem.
- 4Gestão por SLA com indicadores em tempo real.
- 5Acompanhamento da governança da rotina pós-implantação.
Resultados alcançados
O que mudou na operação.
96,9 → 48-60h
Lead time da peritagem
-38% a -50%
Redução no tempo total
36,1 → 12h
Tempo de programação
-50,8%
Ciclo total
>90%
Aderência ao SLA
+95%
Laudos aprovados na 1ª passagem
Ganhos expressivos sem grandes investimentos: diagnóstico correto + redesenho inteligente + execução disciplinada.
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