Do investimento à geração de caixa operacional.
A Planning atua nas duas frentes que decidem o resultado de uma operação industrial: estruturação de investimento (CAPEX) e geração de valor operacional (OPEX). Cada solução tem método, equipe especializada e KPI próprio.
8 soluções com foco em redução de custo e aumento de performance.
Do estudo inicial à entrega operacional. Estruturamos o investimento com metodologia FEL, governança real e execução técnica em campo. Redução de CAPEX de 5% a 20%.
Gerenciamento de Projetos Industriais
Escopo, cronograma, custos, riscos e governança para que iniciativas industriais avancem com previsibilidade.
Fiscalização Técnica de Obras Industriais
Acompanhamento técnico independente da execução pra garantir qualidade, prazo e conformidade do projeto.
Desenvolvimento Tecnológico Industrial
Aplicação de IoT, dados e novas tecnologias na operação pra ganhar performance e confiabilidade.
Gestão de Contratos e Pleitos
Estruturação, governança e gestão técnica de contratos EPC/EPCM, fornecimento e serviços industriais.
Controle Inicial de Equipamentos
Acompanhamento técnico pós-startup pra captar falhas latentes e garantir a vida útil dos ativos.
Gestão de Estocáveis de Projeto
Definição e gestão da política de sobressalentes pra novos projetos industriais, equilibrando criticidade e capital parado.
Gestão Integrada de Riscos Industriais
Identificação, quantificação e mitigação de riscos técnicos, contratuais, ambientais e operacionais de projetos.
Montagem & Manutenção Industrial
Coordenação técnica de montagem de equipamentos industriais e suporte de manutenção durante startup e ramp-up.
8 soluções que atuam diretamente na operação dos nossos clientes.
Aumentamos produtividade, reduzimos custos e geramos impacto financeiro real. Aplicamos rigor de projeto na geração de caixa operacional recorrente. Ganho de OPEX de 10% a 30%.
Gestão de Manutenção e Operacional
Estruturação da rotina integrada de manutenção e operação pra aumentar produtividade, reduzir custos e gerar impacto financeiro real.
Gestão de Paradas de Manutenção
Planejamento, execução e governança de paradas com foco em prazo, custo e segurança.
Procedimentos de Manutenção e Operação
Padronização de procedimentos técnicos de manutenção e operação pra garantir qualidade, segurança e replicabilidade.
Gestão de PCM e PCP
Planejamento e Controle da Manutenção e da Produção estruturados pra reduzir paradas não planejadas, aumentar confiabilidade e priorizar recursos.
Planos de Manutenção e Inspeção
Construção e revisão de planos de manutenção e inspeção alinhados à criticidade dos ativos e ao plano de produção.
Gestão de Materiais Estocáveis
Controle de itens críticos, níveis de estoque, reposição e disponibilidade conectando planejamento, manutenção e almoxarifado.
Avaliação da Produtividade
Medição e análise da produtividade das equipes operacionais com plano de ganho.
Execução de Manutenção Industrial
Execução técnica direta de manutenção em operações industriais, com equipe própria coordenada pela Planning.
Frentes específicas que reforçam a entrega CAPEX e OPEX.
Diagnóstico Técnico de Operação
Avaliação técnica de processos e ativos pra identificar gargalos e oportunidades de melhoria.
Adequação de Normas Regulamentadoras
Diagnóstico e implementação de conformidade com NRs do trabalho aplicáveis à operação.
Gestão de Frota Industrial
Otimização de uso, manutenção e custos de frotas industriais e operacionais.
BIM · Building Information Modeling
Modelagem da informação aplicada a projetos industriais e de infraestrutura.
Planning Finance
Consultoria financeira, estruturação de aquisições e ventures industriais sob liderança de Lucas Corradi.
Estratégia, eficiência e mão de obra especializada em projetos que exigem conhecimento técnico e presença operacional.
Suporte de BackOffice em todos os projetos
Cada projeto conta com uma estrutura de apoio que organiza informações, acompanha entregas, controla indicadores e dá suporte à tomada de decisão.
Atendimento personalizado
As soluções são adaptadas à realidade da operação, considerando maturidade da equipe, complexidade dos ativos, volume de demandas e objetivos do negócio.
Resultados concretos
Foco em ganhos mensuráveis: redução de lead time, aderência a SLA, redução de retrabalho, aumento da confiabilidade e melhor uso dos recursos.
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